Rentabilité

L'optimisation de la rentabilité de l'entreprise est notre priorité. Les valeurs de notre cabinet-conseil orientent nos solutions sur la rentabilité par le développement durable.

Package "Amélioration de la rentabilité d'une organisation touristique"

Un accompagnement permettant d'analyser puis d'accroître la rentabilité économique de votre hôtel, restaurant, site touristique ou centres de congrès en agissant sur chacun des trois grands domaines qui conditionnent l’optimisation de vos résultats : marketing, commercial et gestion.

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Etude de concept et de faisabilité

Une évaluation du potentiel économique et commercial de votre projet de création, de rénovation ou de développement de structure touristique (hôtel, restaurant...) afin de valider l’opportunité d’investissement et de faisabilité de votre projet.

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Valider votre projet

Investir dans la création, la rénovation ou le développement d'une structure touristique voire d’une école impose une réflexion structurée sur la faisabilité du projet en lui-même. Il est essentiel d’étudier les paramètres qui conditionnent la réussite de l’activité.

Cela concerne autant le site et le concept du projet (produits, services, cursus et programmes, aménagements et équipements) que son environnement touristique et économique, que les clientèles et publics actuels ou futurs, et donc la commercialisation et la gestion de l’activité. Une fois le marché appréhendé et le positionnement marketing déterminé, la viabilité économique peut être évaluée. Ce travail en amont du projet permet d’en identifier les risques et les opportunités, et donc de garantir la pérennité et l’efficacité d’un investissement privé ou public.

Vos objectifs opérationnels

Evaluer le potentiel économique et commercial du projet
Valider l’opportunité d’investir et la faisabilité économique

Vos objectifs de développement durable

Viabilité économique à long terme
Création d'emplois, de richesses et de revenus
Intégration au territoire
Valorisation du patrimoine et de la culture
Ecoles : éducation et développement des compétences

Nos expertises à la carte

Gestion

Analyser les coûts variables et les coûts fixes

Bâtir Le budget et mettre en place son suivi

Maitriser tous les aspects de la gestion d’entreprise

Bien gérer est une composante essentielle de la direction d’entreprise. Pour cela, il faut savoir prévoir (les ventes comme les dépenses), savoir contrôler régulièrement, avoir les bons outils adaptés à la mesure de ses performances afin de réagir au plus vite, et enfin, partager la responsabilité avec les salariés concernés.

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Vos objectifs opérationnels

Améliorer les résultats de l’entreprise
Se doter des outils de contrôle performants
Motiver et partager avec vos équipes
Manager avec une pression maitrisée

Vos objectifs de développement durable

Viabilité économique à long terme
Création d’emplois, de richesse et de revenus

Transmission d'entreprise

Rendre votre entreprise plus attractive à la vente

Se préparer à la vente pour céder une entreprise en « bonne santé économique » vous permettra de la rendre plus attractive pour les repreneurs. Dans ce but, François Tourisme Consultants vous propose de vous accompagner et de vous aider à assainir votre activité selon vos problématiques spécifiques et vos besoins.

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Vos objectifs opérationnels

Améliorer les résultats de l’entreprise
Réduire les charges d’exploitation
Motiver et partager avec vos équipes
Rendre l’entreprise plus attractive pour les repreneurs
Améliorer les chances de cession de l’entreprise

ATOUTS DE NOTRE APPROCHE

Evaluation de l’organisation et des performances grâce à une grille d’analyse conçue par François Tourisme Consultants
Accompagnement 100% opérationnel
Prise en compte de vos objectifs personnels et de votre contexte spécifique